Directeur Technique F/H

• Vous souhaitez vous investir dans une aventure entrepreneuriale ?  
• Votre expertise technique vous permet de challenger un existant et d’oser aller plus loin pour atteindre les objectifs de l’entreprise ? En tant que CTO, vous pensez tech mais vous êtes aussi guidé(e) par l’impact de votre travail sur les utilisateurs et le business ?  
• Vous voulez mettre votre polyvalence au service d’une entreprise qui œuvre pour améliorer la vie au travail ?  

Si vous avez répondu « Oui » à chacune de ces questions alors devenez Directeur Technique H/F/X pour notre client Steeple ! 

L’équipe d’HAPPY TO MEET YOU vous propose ce poste et vous accompagne tout au long du processus de recrutement : de votre candidature jusqu’à la fin de votre période d’essai, en passant par la présentation de l’entreprise, du service et du poste.

Quelles seront vos missions ?  

Rattaché(e) au DG, en tant que CTO, votre mission principale consiste à mettre en œuvre la stratégie technologique, vous assurer de la qualité des livrables et veiller à la performance des équipes. 

1. Management & structuration de l’équipe tech 

• Fédérer, faire monter en compétence et aligner une équipe pluridisciplinaire. 

• Créer un environnement de confiance, d’exigence et de sens. 

• Recruter, évaluer et fidéliser les meilleurs profils. 

• Mettre en place une organisation simple, lisible et responsabilisante. 
   

2. Orientation produit & impact 

• Challenger les idées : "Pourquoi cette feature ? Pour qui ? Et si on faisait plus simple ?". 

• Prioriser en fonction de l’usage, du ROI et du feedback utilisateur. 

• Travailler en étroite collaboration avec les équipes produit, design, marketing, support… 
   

3. Efficacité technique & delivery 

• Mettre en place les outils, frameworks, bonnes pratiques qui accélèrent la livraison. 

• Accepter de prendre des raccourcis intelligents quand c’est pertinent. 

• Favoriser une culture de la rapidité, du feedback et de l’itération. 
   

4. Coordination transverse & communication 

• Assurer une bonne communication entre les équipes tech et le reste de l’entreprise. 

• Aligner la roadmap tech avec les enjeux business et les objectifs clients. 

• Porter une vision claire, accessible et inspirante de la tech en interne. 

5. Indicateurs de performance (KPI) 

• Nombre d’utilisateurs réguliers. 

• Temps moyen de delivery (Time to Impact). 
  Taux d’usage des fonctionnalités développé. 
  Indicateurs qualité : incidents en production, temps de chargement, stabilité des déploiements. 

• Niveau de satisfaction des équipes tech. 

• Feedback des autres équipes sur la collaboration avec la tech.