Pilote Supply Chain F/H

Que proposons nous ?

Le ou la Chargé(e) d'affaire outillage est rattaché(e) hiérarchiquement au Responsable du Département Performance Supply Chain (PSC) dont il ou elle dépend.

Il ou elle a pour mission principale d'établir le schéma industriel approprié en relation avec les projets avant-vente de la division et de piloter la performance qualité des prestataires en vue d'atteindre les objectifs de nos fournisseurs définis au niveau du Groupe.

Vos principales missions :

• Définir l’outil industriel qui répond le mieux aux évolutions du marché avec une vision à moyen-long terme.

• Contribuer à la rénovation de la politique achat, du sourcing, trouver de nouveaux partenariats pour apporter de l’innovation et de la compétitivité.

• Redéfinir nos critères de Make or Buy en fonction de l’élaboration des briques systèmes et technologiques.

• Être Responsable de l’organisation du schéma industriel sur la base de la performance OTD/OQD/OCD FNR.

• Être Responsable des alignements techniques et planning avec les partenaires et fournisseurs principaux identifiés sur le schéma industriel.

• Contribuer avec le service Achats et les équipes techniques à la sélection finale des fournisseurs

• Garantir la fiabilité des rentabilités et définir des outils permettant la construction de prix de vente sur les projets de la division

• Réaliser un modèle de coûts pour les principaux processus industriels et produits finis

• Participer au chiffrage de la partie fabrication en phase d’appel d’offre et/ou d’avenant.

• Supporter et suivre techniquement nos prestataires durant la phase projet

• Contribuer avec les Pilotes Fabrication au suivi technique des prestataires jusqu'à la livraison

• Piloter et suivre le déploiement des plans d'amélioration chez les principaux prestataires de façon à améliorer leur robustesse et maturité qualité

• Piloter des actions spécifiques en cas d’évènement majeur (gestion de crise, plan de rattrapage, gestion de transferts industriels) en collaboration avec les équipes projet concernées.

• Organiser la montée en maturité des fournisseurs stratégiques grâce à des plans de progrès avec engagements réciproques.

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