Project Management Officer expérimenté (PMO) - Projets d'Ingénierie - F/H

Lieu : Gennevilliers, France

Construisons ensemble un avenir de confiance

Thales est un leader mondial des hautes technologies spécialisé dans trois secteurs d’activité : Défense & Sécurité, Aéronautique & Spatial, et Cyber & Digital. Il développe des produits et solutions qui contribuent à un monde plus sûr, plus respectueux de l’environnement et plus inclusif. Le Groupe investit près de 4 milliards d’euros par an en Recherche & Développement, notamment dans des domaines clés de l’innovation tels que l’IA, la cybersécurité, le quantique, les technologies du cloud et la 6G. Thales compte près de 81 000 collaborateurs dans 68 pays. ​

Nos engagements, vos avantages

• Une réussite portée par notre excellence technologique, votre expérience et notre ambition partagée

• Un package de rémunération attractif

• Un développement des compétences en continu : parcours de formation, académies et communautés internes

• Un environnement inclusif, bienveillant et respectant l’équilibre des collaborateurs

• Un engagement sociétal et environnemental reconnu

Votre quotidien

Le Campus de Gennevilliers est le cœur des activités de conception, de développement et de soutien des grands systèmes de défense : radiocommunications, réseaux et systèmes d’infrastructure résilients, communications par satellite, combat collaboratif et cybersécurité. Situé au nord de Paris, il est rapidement accessible en transports en commun.

Au sein du secteur Produits et Solutions de Connectivités Aéroportées (CAP), vous intégrez la Core Team d'un projet de développement en ingénierie en tant que Projet Management Officer (PMO).

Vous jouez un rôle clé en garantissant la conformité du pilotage du projet avec le référentiel Thales. Plus précisément, vous

• Accompagnez la transition entre la phase Bid et la phase programme,

• Gérez la structuration, le WBS, la planification des ressources et des jalons,

• Vous assurez de la bonne allocation des budgets en coordination avec le contrôle de gestion et le responsable du projet,

• Mettez en place les techniques et outils de planning PERT, MSP et Earned Value,

• Collectez mensuellement les informations d’avancement des lots, analysez les écarts et proposez des plans d’actions,

• Challengez la cohérence coût / planning / délai et consolidez le reste à faire du projet,

• Mettez à jour les indicateurs clés dans Primavera (principaux jalons, plan de charges et Earned Value),

• Organisez les revues financières,